Disfrutando en el sector del Retail

Estoy muy contento de haber liderado un proyecto exitoso en el sector del retail y me gustaría compartirlo con todos vosotros
Antecedentes
El Grupo Escudero es propietario de diferentes negocios en La Jonquera, entre los que se encuentran varios supermercados, varios restaurantes, un hotel y una tienda de deportes.
El Grupo Escudero, emprendedor por naturaleza,  se encuentra en constante expansión, en estos momentos está construyendo un gran supermercado y un “outlet” de más de 10.000 metros cuadrados.
El Grupo ha sufrido un rápido crecimiento en los últimos 15 años, sin embargo, este crecimiento no ha ido acompañado de un crecimiento acorde en las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), representando éstas, un cuello de botella para su expansión y sobre todo para la apertura de nuevos negocios.
La próxima apertura de un supermercado supone para el grupo un nuevo punto de inflexión en el planteamiento de un cambio en las TIC. Una infraestructura tecnológica descentralizada, la dispersión y la duplicación de la información van a entorpecer su apertura.
Es la intención del grupo cambiar esta sinergia negativa y aprovechar todas las ventajas que las TIC puede brindar a sus empresas.  De esta manera, bajo un criterio acertado y de bajo riesgo y con el objetivo final de tener unas TIC totalmente alineadas con  su organización,  su intención es la de provocar un cambio tecnológico en uno de sus supermercados, exportar esta solución a los demás supermercados y en concreto al de próxima apertura y más tarde abordar el cambio tecnológico del resto de los negocios.

Objetivos.
Desde el grupo se ha enfocado el proyecto hacia la obtención de los siguientes objetivos empresariales:

Control sobre la organización y mejora de su eficiencia. A nivel de dirección es fundamental facilitar la toma de […]

Dynamics NAV y el Cliente por Roles

Estoy inmerso en un proyecto de implantación de Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 junto el vertical LS Retail y he tenido que tomar la decisión de si el cliente a utilizar en la instalación será el clásico o bien será el nuevo cliente basado en roles, también llamado Role Tailored Client.
Por supuesto, antes de tomar la decisión he realizado un pequeño estudio de las ventajas y de los posibles inconvenientes de cada uno de ellos y es precisamente ese estudio el que me gustaría compartir.
Sería un error pensar que solo se trata de comparar las interfaces de pantalla y listo… En realidad el cambio es mucho más substancial, detrás del cliente por roles hay un cambio de arquitectura realmente notable. De hecho Microsoft, en la versión 2009, no ha realizado mejoras importantes a nivel de funcionalidad del ERP sino que ha dedicado todos sus esfuerzos a la actualización de la plataforma tecnológica.
Vamos a dividir el tema en cuatro apartados importantes: la arquitectura, el impacto en el partner y su equipo de desarrollo, la usabilidad del cliente por roles y las repercusiones que puede tener en la inversión la decisión que tomemos.

Arquitectura
La arquitectura de un sistema está entre los elementos más importantes ya que va a determinar su rendimiento, sus niveles de escalabilidad, de seguridad y de integración con otros sistemas, al mismo tiempo que el nivel de complejidad técnica.
Hasta la versión 2009 también llamada NAV 6, Microsoft ha mantenido intacta una arquitectura de 2 capas Cliente/Servidor donde el cliente, además de la presentación, tiene toda la lógica de negocio (fat client) y donde el servidor se utiliza exclusivamente como servidor de base de datos. Sin entrar en muchos detalles podemos decir que este tipo […]